ЗСД — Личный кабинет — Вход Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Что такое приоритетные направления деятельности
В приоритетные направления деятельности входят такие области, как экономика, наука и образование, социальная сфера, экология, инфраструктура и многое другое. В каждой стране список приоритетных направлений может быть разным, в зависимости от ее особенностей и задач, стоящих перед ней.
Примеры приоритетных направлений деятельности могут включать:
Реализация приоритетных направлений деятельности требует последовательности действий, направленных на достижение целей и задач, предусмотренных стратегией развития страны. Эффективная реализация данных направлений способствует устойчивому росту и процветанию общества в целом. Благодаря определению приоритетных направлений деятельности возможно рациональное направление ресурсов, мобилизация средств и привлечение инвестиций для эффективного и устойчивого развития страны.
Основные понятия
Основными понятиями в контексте приоритетных направлений деятельности являются:
Примеры приоритетных направлений деятельности могут быть различными для разных организаций в зависимости от их видов деятельности и стратегических целей. Например, для производственной компании приоритетными направлениями могут быть качество продукции, оптимизация производственных процессов и развитие новых технологий. Для образовательного учреждения — повышение качества образования, инновационное развитие и поддержка талантливых студентов.
Приоритетные направления деятельности акционерного общества
Основной целью Общества является получение прибыли на основе удовлетворения общественных потребностей в продукции, производимой Обществом.
Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:
— производство, хранение и реализация спирта этилового из пищевого сырья;
— производство, хранение и реализация алкогольной продукции;
— производство хранение и реализация минеральной и безалкогольной воды.
А также иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством и обеспечивающие получение прибыли.
Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах развития по приоритетным направлениям деятельности общества
Совет директоров оценивает итоги развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2012 году в целом успешными. В течение этого периода своей деятельности ОАО «Башспирт», сумело обеспечить функционирование компании с прибылью.
По итогам 2012 года ОАО «Башспирт» подтвердил статус одного из крупнейших производителей спирта и алкогольной продукции. По данным Национальной алкогольной ассоциации за 2012г. О АО “Башспирт” занимает 4 место в рейтинге Российских производителей спирта, 6 место среди Российских производителей алкогольной продукции.
Основные показатели работы представлены в таблице:
Как видно из таблицы, ОАО «Башспирт» за 2012г. произведено 2756,2 тыс. дкл. спирта и 4669,9 тыс. дкл. алкогольной продукции, что составило соответственно 99,2% и 116,5% к 2011 году. Сумма товарной продукции за год составила 5795,2 млн. руб. против 4596,8 млн. руб. в 2011г. или 126,1%. Индекс физического объема за 2012г. составил 113,2 %.
Значение приоритетных направлений
Приоритетные направления деятельности представляют собой основные области работы, которые приобретают особую важность и приоритетность для организации или государства. Выбор приоритетных направлений связан с определенными целями и стратегическими задачами, которые ставятся перед организацией или государством.
Значение приоритетных направлений заключается в следующем:
Примерами приоритетных направлений деятельности могут служить различные области: развитие научно-технического потенциала, модернизация производства, развитие инфраструктуры, улучшение качества образования и здравоохранения и другие. Выбор приоритетных направлений зависит от конкретных условий и задач организации или государства.
Влияние на развитие отраслей
Приоритетные направления деятельности оказывают значительное влияние на развитие отраслей экономики. Они определяют основные задачи и цели развития каждой отдельной сферы деятельности. Включение определенной отрасли в число приоритетных направлений подразумевает предоставление ей дополнительных возможностей и преимуществ перед другими отраслями.
Влияние приоритетных направлений деятельности на развитие отраслей может быть выражено через следующие факторы:
1. Финансовая поддержка:
Предоставление финансовых ресурсов является одним из главных инструментов государства по содействию развитию отраслей экономики. Приоритетные отрасли получают дополнительные финансовые средства для реализации инновационных проектов, модернизации производства и повышения конкурентоспособности.
2. Поддержка научно-исследовательской деятельности:
Государство активно поддерживает научно-исследовательские работы в приоритетных отраслях, предоставляя финансирование, налоговые льготы и другие стимулы. Это способствует развитию новых технологий, ускоренному внедрению инноваций и повышению уровня научно-технического прогресса в данных отраслях.
3. Разработка и реализация государственной политики:
Приоритетные направления деятельности устанавливаются государственными органами и заложены в соответствующих программных документах, таких как государственные стратегии развития экономики и промышленности. Это позволяет курировать и контролировать развитие отраслей и реализацию целевых показателей.
4. Создание благоприятного инвестиционного климата:
Поддержка приоритетных отраслей включает в себя создание благоприятных условий для привлечения инвестиций. Государство создает специальные инвестиционные зоны, осуществляет льготную налоговую политику и предоставляет другие бонусы для инвесторов, что способствует развитию приоритетных отраслей.
Примеры приоритетных направлений деятельности, оказывающих существенное влияние на развитие отраслей экономики:
1. Информационные технологии — развитие компьютерной и программной индустрии, создание новых высокотехнологичных предприятий и сервисов.
2. Энергетика — модернизация и диверсификация энергетических систем, развитие возобновляемых источников энергии.
3. Автомобилестроение — создание современных автомобильных заводов и производство экологически чистых автомобилей.
4. Фармацевтическая промышленность — разработка и производство новых лекарственных препаратов.
Таким образом, приоритетные направления деятельности имеют огромное значение для развития отраслей экономики и способствуют повышению конкурентоспособности государства в мировом рыночном пространстве.
Оптимизация использования ресурсов
Оптимизация использования ресурсов включает в себя рациональное использование таких ресурсов, как финансы, трудовые ресурсы, материалы, энергия и время. Целью оптимизации является достижение максимальной производительности и эффективности при использовании этих ресурсов.
Примеры оптимизации использования ресурсов включают в себя:
Оптимизация использования ресурсов может помочь организации получить конкурентное преимущество, повысить эффективность работы и снизить затраты. Это важная составляющая стратегического управления и развития организации.
Приоритетные направления деятельности Общества
Являясь основным инструментом реализации концепции маркетинга предприятия, товарная политика занимает передовые позиции в сфере его маркетинговой деятельности.
Особенно ярко выделяется значимость этого направления в нынешних условиях современной рыночной экономики, предъявляющей в лице потребителя к товару повышенные требования по качеству и ассортименту. Ведь именно товар, его качество и широта ассортимента, новизна, упаковка и особенности жизненного цикла определяют конкурентные позиции предприятия и успех его деятельности на рынке. В то же время, качественная и эффективная работа предприятия с производимым товаром также оказывает влияние на все экономические показатели организации.
Товарная политика предполагает исследование и применение средств и мер, позволяющих повысить конкурентоспособности выпускаемой продукции. В первую очередь это затрагивает качественные характеристики продукции, основным мерилом которых являются запросы потребителей. Исследования и проводимые в этой сфере мероприятия также приводят к созданию новых товаров и оптимизации качества ассортимента.
Как правило, в конкурентной борьбе, лидируют компании наиболее компетентные в ассортиментной политике и лучше владеющие методами её реализации.
Выражаясь другими словами, побеждают компании, сумевшие понять и удовлетворить запросы потребителя. И осуществить это можно лишь активно используя товарную политику.
Актуальность темы этой курсовой работы заключается в том, что в настоящее время товарная политика представляется как одно из важнейших направлений деятельности маркетинга каждой организации. Неправильный выбор или некорректная деятельность в данной сфере не будут способствовать развитию фирмы, будут губительны для нее. И, наоборот, при правильном ведении товарной политики организацией будет удовлетворяться спрос потребителя, а, следовательно, получение прибыли, и в конечном итоге организация будет рентабельна. Этим и обусловлена актуальность темы представленной курсовой работы.
Целью данной работы является исследование совершенствования товарной политики производственно-торговой организации.
В соответствии с целью, задачами курсовой работы (проекта) являются:
— рассмотрение понятия товара в маркетинговой деятельности;
— рассмотрение товарной политики;
— рассмотрение маркетинговой среды предприятия;
— рассмотрение и выбор наиболее рациональных способов улучшения товарной политики;
— анализ эффективности предложенных путей.
Объектом исследования являются принципы и методы разработки товарной политики фирмы ПАО «Ставропласт».
Предметом исследования выступает механизм совершенствования товарной политики.
При написании курсовой работы использованы законодательные документы, рекомендованная учебно-методическая и дополнительная литература, интернет — источники, лекционные материалы курса «Основы маркетинга», труды российских и зарубежных специалистов, периодические источники, служебная документация предприятия.
Открытое акционерное общество «Ставропласт» было зарегистрировано 21 октября 2002 года Инспекцией МНС России по г. Минеральные воды Ставропольского края.
Но история предприятия начинается гораздо раньше, в 1965 году, когда Совет министров СССР принимает решение о строительстве завода «Сувенир», предназначенного для выпуска товаров народного потребления из пластмасс. Строительство завода началось 1969 году, но датой основания принято считать 30 декабря 1972 года, когда была введена в эксплуатацию первая очередь.
В 1993 году завод был приватизирован, после чего стал открытым акционерным обществом. В 2000 году решением собрания акционеров ОАО «Сувенир» переименовано в ОАО «Ставропласт».
Первоначально завод производил только 4 вида изделий. На данный момент ОАО «Ставропласт» является крупнейшим специализированным предприятием Юга России в области производства товаров народного потребления из пластмасс и полиэтиленовых пакетов и выпускает более 500 разновидностей продукции.
Изготовление изделий из пластмасс производится литьем под давлением, экструзией, методом свободного литья.
ОАО «Ставропласт» имеет в своей собственности обособленное имущество, текущий, бюджетный и другие счета, учитывающиеся на его самостоятельном балансе, и, как было выше указано, будучи зарегистрированной в установленном порядке организацией, является юридическим лицом.
Следовательно, ОАО «Ставропласт» правомочно от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, имеет обязанности и может выступать в суде как в роли истца, так и в роли ответчика.
Акционерами ОАО «Ставропласт» по состоянию на 31 декабря 2014 года является:
ООО «Русский Пластик»;
Органами управления ОАО «Ставропласт» являются:
— Общее собрание акционеров;
— Совет директоров;
— Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).
Общее управление организацией осуществляется Советом директоров, который возглавляет Генеральный директор.
Как видно на схеме (рисунок 1), отдел маркетинга объединен с отделом рекламы, что позволяет предприятию избежать дополнительных расходов. Также совместная деятельность специалистов отдела способствует эффективному решению задач в сфере маркетинга и рекламы. Руководство подразделением возложено на начальника отдела, в чьи обязанности входит контроль и координация деятельности сотрудников внутри группы. Начальник отдела маркетинга подчиняется непосредственно коммерческому директору.
Схема структуры управления выглядит согласно рисунку 1:
Рисунок 1 — Схема производственной структуры ОАО «Ставропласт»
Отдел маркетинга и рекламы состоит из пятерых сотрудников. Его организационная структура представлена на рисунке 2:
Рисунок 2 — Схема структуры отдела маркетинга и рекламы
Каждый из сотрудников решает свои задачи, направленные в конечном итоге на определение спроса, удовлетворение требований покупателей, обеспечение сбыта, сервисного обслуживания и ремонта выпускаемой продукции.
Данный отдел выполняет следующие функции:
— организация получения информации относительно покупателей (заказчиков) продукции и услуг предприятия;
— подготовка и заключение договоров на размещение рекламы;
— осуществление учета и контроля за ходом выполнения договорных обязательств;
— разработка рекламных проспектов;
— проведение базового анализа данных о рынке;
— координация мероприятий по стимулированию сбыта;
— координация работы компании с рекламными агентствами;
— наблюдение за действиями основных конкурентов;
— анализ данных о продажах компании.
Как видно, основная задача отдела заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны и возможные рыночные действия.
Приоритетные направления деятельности Общества
Основным направлением бизнеса Общества является производство полимерной продукции и изделий из пластмасс.
Согласно Уставу, основной целью Общества является извлечение прибыли, что подтверждает отношение данной организации к коммерческим.
В соответствие с классификатором ОКОНХ, компания работает в отрасли — производство изделий из пластмасс (без производства грампластинок, магнитофонных кассет и компакт-дисков).
Основным видом деятельности в соответствии с ОКВЭД является производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров.
Также компанией осуществляются следующие виды дополнительной деятельности:
· Ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования;
· Ремонт аудио-, видео- и телеаппаратуры;
· Производство прочих изделий из пластмасс, не включенных в другие группировки;
· Аренда транспортных средств и оборудования.
Приоритетными направлениями деятельности общества являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности:
1) расширение ассортимента выпускаемой продукции;
2) повышение качества производимой продукции;
3) расширение рынка сбыта производимой продукции.
С целью сохранения конкурентоспособности уделяется большое внимание техническому развитию предприятия. Общество постоянно проводит мероприятия по модернизации и реконструкции действующего оборудования, улучшение качества выпускаемой продукции, а также увеличение рынка сбыта продукции.
1.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ставропласт»
Немаловажную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния играет анализ финансово-хозяйственной деятельности. Данный анализ представляет научное направление, изучающее экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации необходим для своевременного выявления и устранения недостатков в финансовой деятельности и улучшения состояния предприятия и его платежеспособности и позволяет сформировать представление о ее истинном финансовом положении и оценить финансовые риски, которые она несет.
Эффективный анализ финансово-хозяйственной деятельности лежит в основе принятия многих рациональных финансовых решений, ведущих к повышению эффективности функционирования хозяйствующего субъекта. Поэтому применение такого анализа является чрезвычайно актуальным и несет большую практическую значимость.
При проведении анализа финансово-хозяйственного состояния исследуются ключевые параметры, отражающие объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом анализируется как текущее финансовое состояние предприятия, так и его прогноз на ближайшую или отдаленную перспективу, т. е. ожидаемые параметры финансового состояния.
В качестве основных источников информации для проведения анализа финансовых результатов деятельности рассматриваемого предприятия являются документы финансовой отчетности 2013 – 2015гг: форма №1 «Бухгалтерский баланс» (Приложение 1); форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение 2); форма №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»; «Годовой бухгалтерский отчет» (все формы) а также «Годовые отчеты Совета директоров ОАО «Ставропласт» за 2012, 2013 и 2014 годы.
Основные показатели финансовой деятельности ОАО «Ставропласт» за 2012-2014 годы объединены и представлены в таблице 1.
Таблица 1 — Основные показатели финансовой деятельности ОАО «Ставропласт» за 2012-2014 годы
Продолжение таблицы 1
Данные таблицы демонстрируют, что в 2013 году прибыль от продаж выросла по сравнению с 2012 годом на 39005(тыс. руб) или на 88,81 %. Но в 2014 году происходит снижение прибыли от продаж по сравнению с 2012 годом. Разница за этот период равна –38240 тыс. рублей или 87,07 %. Также из таблицы видно, что в 2014 году разница в снижении прибыли от продаж по сравнению с 2013 годом составила 77245 тыс. рублей или 93,15%.
Себестоимость продаж в 2013 к 2012 году снизилась на 361289 тыс. рублей или 55,56%. Но в 2014 к 2013 году себестоимость продукции снизилась на 23829 тыс. рублей (-8,25%) и также снизилась на 385118 тыс. рублей (-59,23%) в сравнении к 2012 году.
Данные строки «Выручка (без НДС)» указывают на то, что от 2013 к 2012 году выручка ОАО «Ставропласт» снизилась на 406640 тыс.рублей (-61,17%), но увеличилась на 24605тыс.рублей (9,53%) от 2014 к 2013 году. В период от 2014 к 2012 году выручка (без НДС) снизилась на 382035 тыс. рублей (-57,47%).
Прибыль до налогообложения от 2013 к 2012 году снизилась на 55517 тыс. рублей (- 90,53%) и увеличилась от 2014 к 2013году на 31027 тыс. рублей (84,23%). В период от 2014 к 2012 году отмечен падением прибыли на 24490 тыс. рублей, что составило отклонение прироста на 39,94 %.
Динамика роста и падения рассмотренных показателей отражается и на чистой прибыли. Отчетный период для ОАО «Ставропласт» за 2012 год завершился с убытками в размере 50 953 тысяч рублей (пятьдесят миллионов девятьсот пятьдесят три тысячи) рублей. Одной из причин убытков может являться высокая себестоимость продаж. Показатели абсолютного отклонения и темпа прироста от 2013 к 2012 году составили минус 47856 тысяч рублей и – 93,92 % соответственно. В период от 2014 к 2012 году абсолютное отклонение составило минус 19258 тыс. рублей (-37,8 % прироста). В период от 2014 к 2013 году наблюдается увеличение чистой прибыли на 28598 тыс. рублей (на 923, 4 %).
Прочие доходы выросли по отношению к каждому году — от 2013 к 2012 году на 121121 тыс. рублей (на 1847,8 %), от 2014 к 2013году на 4123 тыс. рублей (прирост 3,22 %). Абсолютное отклонение в период 2014-2012 увеличилось на 125244 тыс. рублей (прирост на 1786,97 %).
Также выросли и прочие расходы за эти годы — от 2013 к 2012 году на 5719 тыс. рублей (34,75%), от 2014 к 2013году на 59019 тыс. рублей (78,19%). Отклонение в период 2014-2012 составило 64738 тыс. рублей или 85,82 %.
В последней строке отмечено, что ОАО «Ставропласт», закончило отчетный период 2012 года с убытками в размере 50 953 тыс. рублей, что может быть связано с повышенной себестоимостью продаж. Также отмечено падение чистой прибыли от 2013 к 2012 году на 47856 тыс. рублей (-93,92 %) и ее прирост на 28598 тыс. рублей в 2014 году по отношению к 2013 году (90,23 %). Отклонение чистой прибыли от 2014 к 2012 году составило минус 19258 тыс. рублей (-37,8%).
Опираясь на данные таблицы 1, можно рассчитать рентабельность продаж.
Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли от продаж приходится на единицу проданных товаров, выражает часть выручки, составляющей прибыль организации.
Т.е., рентабельность продаж следует рассматривать как коэффициент, отражающий долю прибыли в каждом заработанном рубле. Рентабельность продаж рассчитывается за заданный период времени и выражается в процентах.
Нахождение чистой рентабельности продаж проводится по формуле 1:
где ROS (Return on sales) — чистая рентабельность продаж;
ЧП – чистая прибыль;
TR – выручка.
ROS (2012) = ( 50953: 664783) ×100% = 7,66 %;
ROS (2013) = ( 3097: 258143) ×100% = 1,2 %;
ROS (2014) = ( 31695: 282748) ×100% = 11,2 %.
Опираясь на данные расчеты, можно рассчитать изменения рентабельности продаж в таблице 2.
Результаты исследования указаны в процентах (%).
Таблица 2 — Изменения рентабельности продаж
Исходя из результатов расчетов, можно сделать вывод, что в 2013 году рентабельности продаж уменьшилась по сравнению с 2012 годом на 6,46%, что свидетельствует о неблагоприятных условиях для организации, например, высокий уровень себестоимости, и означает, что предприятие получило с каждого рубля реализованной продукции, работ, услуг убыток 12,6 коп. Но в последующие периоды от 2014 к 2013г и от 2014 к 2012 г, появился подъем ROS на 10% и 3,54% соответственно. Рост данных коэффициентов показывает, что
Рентабельность активов, часто обозначаемая как ROA (Return on assets) также является финансовым коэффициентом. Данный коэффициент характеризует отдачу от использования всех активов организации, другими словами ROA отражает эффективность использования активов. Коэффициент показывает способность организации получать прибыль без учета структуры его капитала (финансового левериджа), качество управления активами. Данный показатель учитывает не только собственные средства, но все активы организации.
В годовых бухгалтерских отчетах (форма 1) ОАО «Ставропласт» за 2013-14 годы представлена информация об активах предприятия. Эти данные отражены в таблице 3. В последней строке таблицы рассчитано среднее арифметическое значение активов для каждого периода.
Таблица 3 — Состояние активов ОАО «Ставропласт»
Рентабельность активов можно рассчитать согласно формуле
:
где ROA -рентабельность активов;
А – активы предприятия (среднее арифметическое значение).
ROA (2012) = (-50953: 644095) ×100% = — 7,91 %;
ROA (2013) = (3097: 620530,5) ×100% = 0,5 %;
ROA (2014) = ( 31695: 626007,5) ×100% = 5,06 %.
Из расчетов видно, что в связи с убытками (-50953) рентабельность активов составила в 2012 году минус 7,91 %. Снижение активов свидетельствует о падающем спросе на продукцию фирмы и о перенакоплении активов. В 2013и 2014 годах коэффициенты ROA составили 0,5 % и 5,06 %, что указывает на рост рентабельности активов. Это означает, что каждый рубль активов, который использовался в деятельности предприятия, принес ему в 2013и 2014 годах 0,005 и 0,051 рублей соответственно.
Фондоотдача является финансовым коэффициентом, отражающим количество единиц выручки, сформированных за счет каждой единицы цены основных фондов (ОФ). Расчет фондоотдачи позволяет выявить степень рационального и результативного использования предприятием своих основных фондов.
Существует несколько способов расчета фондоотдачи. Одним из способов нахождения фондоотдачи, является вычисление этого коэффициента по формуле 3:
,
где CP (capital productivity) — фондоотдача;
TR – выручка;
Vfa (Value of fixed assets) -стоимость ОФ в начале года.
Данные необходимые для расчетов изложены в таблице 4, основанной на информации из годовых бухгалтерских отчетов (форма 1) ОАО «Ставропласт» за 2013-14 годы.
В последней строке таблицы рассчитано среднее арифметическое значение основных фондов для каждого рассматриваемого периода.
Таблица 4 — Состояние основных средств ОАО «Ставропласт»
Опираясь на данные таблицы 4 и формулу 3, рассчитываем CP:
CP (2012) = ( 664783: 438814) ×100% = 15, 5 %;
CP (2013) = ( 258143: 429986) ×100% = 60, 04%;
CP (2014) = ( 282748: 418777) ×100% = 67, 52 %.
Результаты вычислений соответствуют окупаемости фондов предприятия в анализируемые периоды 2012, 2013 и 2014 годы.
Фондоемкость является показателем, представляющем противоположность фондоотдаче, и, отражающем стоимость основных производственных фондов, приходящихся на одну денежную единицу выпущенной предприятием продукции. Коэффициент фондоемкости можно вычислить несколькими способами, в данной работе эта величина рассчитывается по формуле 4:
где COR (Capital-output ratio) – фондоемкость;
Vfa (Value of fixed assets) -средняя стоимость ОФ;
Отсюда, COR (2012) = 434400: 664783 = 0,65 руб/руб;
COR (2013) = 424381, 5: 258143 = 1,64 руб/руб;
COR (2014) = 421928: 282748 = 1, 49 руб/руб.
Данная формула отражает степень окупаемости основных производственных фондов.
Таким образом, для получения рубля дохода в 2012 году предприятию пришлось затратить в качестве величины основных средств 65 копеек. В 2013 году эта величина составила 1 рубль 64 копейки, а в 2014 году 1 рубль 49 копеек.
Фондовооруженность – еще один из коэффициентов экономического анализа, отражающий степень оснащенности труда производственными основными фондами. Коэффициент показывает стоимость в рублях основных производственных фондов приходящихся на одного рабочего предприятия и может быть рассчитан по формуле 5:
где ФВ – фондовооруженность;
ЧП — численность всего персонала на конец года;
ОФост -остаточная стоимость ОФ на конец года.
Данные, необходимые для вычисления фондовооруженности изложены в таблице 5.
Таблица 5 — Показатели ОАО «Ставропласт» для рассчета фондовооруженности
Отсюда, фондовооруженность предприятия за исследуемые периоды равна:
ФВ (2012) = 429986: 208 = 2067,24 тыс. руб./чел.;
ФВ (2013) = 418777: 182 = 2300,97 тыс. руб./чел.;
ФВ (2014) = 425079: 216 = 1967,96 тыс. руб./чел.
Последующие рассчеты можно провести после размещения полученных результатов в таблице 6, что позволяет отследить изменения фондовооруженности в исследуемые периоды.
Таблица 6 – Изменение фондовооруженности предприятия
Опираясь на результаты расчетов, можно сделать выводы, что фондовооруженность предприятия выросла в 2013 году по отношению к 2012 году на 233,73 тыс. рублей (11,3 %). Далее, наблюдается снижение фондовооруженности: в 2014 году она уменьшилась на 99,28 тыс. рублей или 4,8% по отношению к 2012 году и на 333,01 тыс. рублей или 14,47 % по сравнению с 2013 годом.
Снижение фондовооруженности свидетельствует о падении роста производительности труда (товарообороте на одного человека), связанном со снижением обеспечения работников предприятия средствами производства.
Собственный капитал своим происхождением имеет средства собственников предприятия, и изменения его величины зависят от финансовых результатов деятельности данного предприятия (прибыль, убыток) и определяются как разность между стоимостью всего имущества (активов) организации и обязательствами организации.
Выражаясь другими словами, величина собственного капитала равна сумме активов за вычетом суммы обязательств. По этой причине, величину собственного капитала часто называют чистыми активами. Стоимость чистых активов общества оценивается в установленном порядке на основе данных годового бухгалтерского баланса.
Однако следует разграничивать эти понятия: собственный капитал — это элемент финансовой отчетности, показываемый по пассивной стороне баланса, по активной же стороне ему соответствует часть имущества, сформированного за счет собственного капитала.
Совпадение чистых активов и собственного капитала по величине не означает, что одно понятие можно заменить другим, поскольку по содержанию они качественно отличаются: собственный капитал имеет свой поэлементный состав, чистые активы — совершенно иной, вытекающий из состава имущества компании.
Собственный капитал предприятия включает в себя следующие элементы:
– добавочный капитал;
– уставный капитал (уставный фонд и складочный капитал);
– резервный капитал и иные резервы;
– нераспределенную прибыль.
Данные о собственном капитале ОАО «Ставропласт» за 2012 – 2014 годы взяты из бухгалтерского баланса (2014 год, раздел 3, код строки 1300) и отражены в таблице 7 для проведения дальнейших рассчетов.
Таблица 7 – Собственный капитал ОАО «Ставропласт»
По результатам вычисления можно сделать вывод, что на протяжении исследуемого периода наблюдается рост показателей собственного капитала, что является для предприятия позитивным фактором и свидетельствует о росте его финансовой устойчивости.
Заемным капиталом называется капитал, который был приобретен в виде долгового обязательства. В отличие от собственного капитала, владение заемным капиталом ограничено конечным сроком, в течении которого заемный капитал подлежит обязательному возврату.
Основываясь на сроках возврата, заемный капитал принято разделять на две категории: краткосрочный (ограниченный конечным сроком до одного года) и длительный (со сроками погашения более одного года).
Опираясь на информацию о величине заемного капитал а, можно предварительно оценить возможность получения компанией кредита.
В разделах пассива бухгалтерского баланса долгосрочные обязательства отражены в разделе 4 строка 1400, а краткосрочные обязательства отмечены в строке 1500 раздела 5. Таким образом, сумма этих показателей отражает величину заемного капитала. Дальнейшие рассчеты проводятся в таблице 8 данной курсовой работы.
Таблица 8 – Заемный капитал ОАО «Ставропласт»
Как видно из таблицы, заемный капитал предприятия имеет отрицательную тенденцию. Это снижение может быть следствием увеличения собственного капитала, которое прослеживается в таблице 7.
Коэффициент автономии (финансовой независимости) является коэффициентом из группы финансовой устойчивости предприятия. Он отражает степень независимости предприятия от кредиторов. Коэффициент определяется как отношение собственного капитала к общей сумме активов, показывая тем самым долю собственных средств в общей структуре активов (включающую и заемные и собственные средства). Низкие значения коэффициента рассматриваются как сигнал о том, что предприятие финансово неустойчиво (зависимо от кредиторов). Общепринятым нормальным значением коэффициента автономии в российской практике принято считать: 0,5 и более (оптимальным значением считается 0,6 — 0,7).
В мировой практике считается минимально допустимым до 30-40% собственного капитала. Но следует отметить, что данный показатель сильно зависит от отрасли, а выражаясь точнее, от соотношения в структуре предприятия оборотных и внеоборотных активов.
Наличие у предприятия большей доли внеоборотных активов (фондоемкое производство), подразумевает большее количество долгосрочных источников, требуемых для их финансирования, а значит, доля собственного капитала должна быть больше (выше коэффициент автономии).
Коэффициент рассчитывается по формуле 6:
где EtTA (Equity to Total Assets) — к оэффициент автономии;
EC (Equity Capital) – собственный капитал предприятия (Стр.1300); TA (Total Assets) – сумма всех активов (Стр.1600).
Источником данных служит бухгалтерский баланс компании (форма № 1, стр. 1300 и стр. 1600). Данные перенесены в таблицу 9.
Для определения к оэффициента автономии за исследуемый год, следует определить значение коэффициента автономии в начале года:
EtTA нач. (2012) = 91807 ÷ 626535 = 0,1465
Далее, вычисляется значение коэффициента автономии в конце периода:
EtTA кон. (2012) = 99810 ÷ 673399 = 0,1482
Изменение коэффициента автономии за 2012 год составит:
△EtTA (2012) = EtTA кон / EtTA нач = 0,1482 ÷ 0,1465 = 1,012 Полученные результаты переносятся в таблицу 9.
Таким же образом рассчитывается к оэффициента автономии за последующие 2013 и 2014 годы.
EtTA нач. (2013) = 91807 ÷ 626535 = 0,1465
EtTA кон. (2013) = 99810 ÷ 673399 = 0,1482
△EtTA (2013) = EtTA кон / EtTA нач = 0,1482 ÷ 0,1465 = 1,012
EtTA нач. (2014) = 91807 ÷ 626535 = 0,1465
EtTA кон. (2014) = 99810 ÷ 673399 = 0,1482
△EtTA (2014) = EtTA кон / EtTA нач = 0,1482 ÷ 0,1465 = 1,012
Таблица 9 – Коэффициент автономии
выручка, себестоимость продаж, прибыль от продаж, прибыль от прочих видов деятельности, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, рентабельность продаж, рентабельность активов, фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, среднесписочная численность работников, размер собственного капитала, в том числе размер уставного капитала, размер заемного капитала, коэффициент финансовой зависимости (или коэффициент автономии).
Открытое акционерное общество «Магнит» является холдинговой компанией группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит», с местом нахождения в Краснодаре. Сеть магазинов «Магнит» является одной из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России. По состоянию на 31 декабря 2010 г. сеть «Магнит» насчитывала 4 055 магазина: 4 002 магазина у дома, 51 гипермаркет и 2 магазина дрогери, расположенных в 1 216 населенных пунктах Российской Федерации.
Около двух третей магазинов Компании работает в городах с населением менее 500 тысяч человек. Большинство магазинов Группы расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском регионах. Магазины сети «Магнит» также находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском Федеральных округах. В Южном Федеральном округе на конец 2010 года насчитывалось 1 103 магазина, в Приволжском ФО – 1 245, Северо-Кавказском ФО — 263, Центральном – 961, Северо-Западном ФО — 217, Уральском ФО — 245 и Сибирском ФО — 21.
По состоянию на 31 декабря 2010 г. Компания управляет собственной логистической системой, насчитывающей 11 современных дистрибуционных центров, три из которых расположены в Южном Федеральном округе (Кропоткин, Батайск и Славянск- на-Кубани), два – в Приволжском регионе (Энгельс и Тольятти), четыре распределительных центра находятся в Центральном Федеральном округе (Тверь, Орел, Иваново и Тамбов), по одному – в Уральском Федеральном округе (Челябинск) и в Северо- Западном Федеральном округе (Великий Новгород).
Компания располагает автоматизированной системой управления запасами и автопарком, состоящим из 2 642 автомобилей.
«Магнит» — холдинговая компания группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит». Первый розничный магазин самообслуживания был открыт в 1998 году на юге России в Краснодаре. Основатель сети Сергей Галицкий пытался скопировать формат дискаунтера Aldi и продавать единый для всей страны ассортимент из 1 тыс. позиций. Затем слово «дискаунтер» Галицкий заменил на «магазин у дома по низкой цене». По его словам, «Магнит» стал выходить в маленькие города от 50 до 500 тыс. жителей только затем, чтобы избежать конкуренции с западными ритейлерами, приходом которых Галицкого пугали московские журналисты. Следуя такой тактики, Сергея Галицкого стали сравнивать с легендарным основателем Wal-Mart Сэмом Уолтоном, который открыл первый магазин не в Нью-Йорке, а в Ньюпорте с населением 7 тыс. человек.
Сидя в Краснодаре, Сергей Галицкий в 2005 году довел оборот своей компании до $1,6 млрд, обогнав «Пятерочку», вывел «Магнит» на IPO и попал на 38-е место в списке богатейших людей России журнала Forbes с капиталом $1,2 млрд, став самым состоятельным отечественным ритейлером. В этот период (2001 — 2005 гг.) сеть показала стремительный региональный рост и заняла первое место в России по количеству магазинов — 1500, и стала второй по объему выручки в стране.
1994 – 1998: Начало: оптовая торговля
1998 – 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания
2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке
2006 – 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности
2010-2011: Твердая позиция в секторе
ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») основана в 1994 г. как оптовый поставщик бытовой химии и косметики, а с 1997 г. приступила к освоению продовольственного сегмента рынка, став одним из пяти крупнейших дистрибьютеров в России.
В 1998 году начата работа по развитию розничного рынка: открыт первый магазин самообслуживания. В течение года компания вышла на лидирующие позиции на юге России, после чего началось продвижение компании в другие регионы.
2000 г. – знаменательный год в истории компании. Руководство принимает решение о реорганизации работы розничного направления. Все магазины переводят в формат дискаунтера и объединяются под брендом «Магнит».
В период с 2001 – 2005 гг. сеть показала стремительный региональный рост и заняла первое место в России по количеству магазинов – 1500 и стала второй по объему выручки в стране.
В начале 2006 года была завершена реорганизация группы компаний «Магнит», в результате которой ОАО «Магнит» стало холдинговой компанией группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит».
В апреле 2006 года компания провела IPO, большая часть вырученных средств направлена на развитие сети магазинов «Магнит» и разработку формата гипермаркетов под тем же брендом. В апреле 2008 года в рамках вторичного размещения Компания вышла на Лондонскую Фондовую Биржу. Средства, привлеченные в результате SPO, были также направлены на развитие сети «магазинов у дома», гипермаркетов, а также на усиление собственной логистической системы.
По неаудированным данным объем консолидированной чистой розничной выручки (без НДС) c начала года составил 213,566.47 млн. руб., что означает рост в размере 47.75%, по сравнению с аналогичным отчетным периодом прошлого года. Чистая розничная выручка за август 2011 года выросла на 35.81% по сравнению с августом 2010 года и составила 28,242.04 млн. руб. Количество магазинов сети «Магнит», по состоянию на сентябрь 2011 года, составило 4,659 (4,516 магазинов у дома, 74 гипермаркета и 69 магазинов косметики). Около двух третей магазинов Компании работает в городах с населением менее 500,000 человек. Большинство магазинов Группы расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Магазины сети Магнит также находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском Федеральных округах.
На 30 сентября 2011 года в компании действуют 64 филиала и 1 представительство, в которых по состоянию на 30 сентября 2011 года работает около 130 тысяч сотрудников.
Сеть «Магнит» не использует франчайзинг, компания полностью самостоятельно управляет своими магазинами, что позволяет устанавливать и поддерживать единые стандарты качества во всей сети.
Компания управляет собственной логистической системой, насчитывающей по состоянию на 30 июня 2011 г. 12 дистрибьюционных центров, автоматизированную систему управления запасами и автопарком, состоящим из 3,454 автомобилей.
Также компания располагает и собственным автопарком из 2262 машин, что позволяет снижать транспортные издержки, практически полностью исключать потери при транспортировке и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части России;
По состоянию на 30 сентября 2011 г. в ассортименте ОАО «Магнит» насчитывалось около 640 наименований товаров под собственной торговой маркой.
Внедрена в компании и автоматизированная новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя.
ОАО «Магнит» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях. Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.
С 2006 года компания развивает во всех городах России новый формат розничной торговли – сеть гипермаркетов «Магнит». Гипермаркет представляет собой объект нового для каждого города формата: современная функциональная архитектура, просторная планировка, большая и удобная парковка, продажа полного набора товарного ассортимента для всей семьи в одном месте, организация зоны общественного питания – всё это сегодня остро востребовано на рынке услуг каждого города, где работают наши гипермаркеты или идет их строительство.
По состоянию на 30 сентября 2011 года было открыто 55 гипермаркетов. Торговая площадь гипермаркетов варьируется от 2000 – 12 500 кв.м. Ассортимент насчитывает 18 500 наименований товаров, из которых в среднем около 51% составляют продукты питания. Гипермаркеты расположены в черте города, что делает возможным их посещение не только автовладельцами.
«Магнит» разработал программу на 2011 год: план капитальных затрат на сумму около 1,5 млрд. долл.;
Конкурентные преимущества сети «Магнит»
Примеры приоритетных направлений
1. Развитие инфраструктуры:
Основными задачами данного направления является создание и совершенствование различных видов инфраструктуры, таких как транспортная (дороги, мосты, аэропорты), коммунальная (энергетика, водоснабжение, канализация) и социальная (здравоохранение, образование, спорт). Развитие инфраструктуры позволяет повысить уровень жизни населения и развивать экономику.
2. Инновационные технологии:
Данное направление связано с разработкой и внедрением новых технологий. Оно включает в себя такие сферы, как информационные технологии, медицинские и фармацевтические инновации, экологические технологии и другие. Развитие инновационных технологий способствует росту производительности и конкурентоспособности страны.
3. Энергетическая безопасность:
Энергетическая безопасность – это обеспечение стабильной снабженности населения и промышленности энергией. В рамках данного направления ведется работа по разнообразным вопросам – от диверсификации источников энергии и повышения энергоэффективности до развития возобновляемых источников энергии.
4. Социальная сфера:
Социальная сфера включает в себя образование, здравоохранение, социальную поддержку и другие социальные услуги. Работа в данном направлении направлена на улучшение качества услуг, повышение доступности и эффективности системы социального обеспечения и защиты населения.
5. Устойчивое развитие:
Устойчивое развитие – это стремление к балансу между социальными, экономическими и экологическими аспектами развития. В рамках данного направления проводятся работы по сохранению природных ресурсов, защите окружающей среды и укреплению социальной справедливости.
Это лишь некоторые примеры приоритетных направлений деятельности, которые могут быть важны в различных областях, включая государственное управление, бизнес-сектор и добровольческие организации.